陶勇著
序言：联想不应该是今天的联想！
“我是看着并一块推动联想成长的人，我希望联想能更好地发展，但如果很多事实被扭曲的话，那我作为一个知识分子，看到的是事实，我是有话要说的。”2009年9月，中国工程院院士倪光南在接受媒体采访时如是说。
事实上，对于联想来说，成也倪光南、败也倪光南！
作为联想创业元老——联想早年的灵魂人物、联想（唯一）首任总工程师，在笔者看来倪光南对联想的情愫可谓“哀其不幸、怒其不争！”这位联想初创时期的技术开拓、奠基和领军人物——“联想”名称也源自他主持研发的科技产品“联想式汉字输入系统（简称‘联想汉卡’）”——因为和联想的分离导致自己的科研人生功败垂成！无独有偶，联想因为倪光南的离去而丧失科研生命力、瓦解技术创新力、消逝产业竞争力，以致在贸工技道路上越走越窄，每况愈下、每下愈况……
我对联想的研究始于2014年，在研读有关联想的几百万字资料中，每每为联想早年取得的瞩目成就惊喜不已，与此同时，又屡屡为联想之后的没落感到痛心不已，真是百感交集、不忍落泪！
而在凑巧了解到华为崛起的经过后，意外发现华为与联想的发展历程居然有着相似与相反的路径——在研读华为上百万字资料中，华为的艰难创业历程与令世界为之瞩目的成就让我感到震撼！真是热血沸腾、热泪盈眶！
有感于联想发展、华为崛起的酸甜苦辣，我先出版了比较管理案例书《联想做大 华为做强》（简装与精装版共计近十万册），后出版了《华为 从中国制造到中国创造》。但是，我始终不忘“初心”，作为国内知名IT作家，我是研究联想“起家”的，所以，我应该专门为联想“量身定做”一本专著，才不枉我苦心孤诣之经年研究。于是，《抛弃创新 再难联想》应运而生。
因为书稿内容涉及不少有关联想的“敏感”话题与尖锐批评，出版社顾虑惹麻烦而不愿出版——我自己从不花钱买刊号出书，所以，决定先行在网上以系列的形式发布全部书稿内容，最后有机会再集结出版纸质书。
在上传网络之前，我先把书稿与朋友分享，聆听真知灼言，以便自己修改完善书稿内容。
“书稿看了，老兄辛苦。部分内容属于内部材料盖公章，估计出版社担心引起麻烦，整个书的框架结构没问题。致敬！” 网络安全与数字经济战略创新课题组领导成员、中国人民大学法治与社会治理研究中心专家顾问、新华社原内参室主任杨兆波对我首肯道。
“陶勇，我们问了几家出版社，他们都说，太敏感了，不敢接这样的书稿。”求是杂志社前副总编刘润为这样跟我说。
而国内某著名科技类门户网总编的一番话也令我颇受鼓舞：“书读完了，叹为观止，对资料收集的细致和严谨，大为佩服。我可是第一时间用一个晚上读完了全文，非常钦佩您的专注、执著。我拿到的第一晚上就读完了。”
不过，仁者见仁、智者见者。在我和这位总编之间围绕此书产生了有趣地讨论——他指出，我的批评有些用力过猛、不免带上了主观色彩；而联想亦非全无成绩可言，其中可取之处还是要加以展现，并强调联想经过一番努力，成为了全球PC第一等等……
笔者并不否认联想的既有成就，在我的《联想做大 华为做强》中，对联想市场、产业链、品牌等也给予首肯。可是，我们应该看到联想这些成绩都是表面“繁荣”，其比刀片还薄、毛巾拧水最多十数亿美元净利润、低微的利润率与每年花费数十亿、一两百亿美元购买微软操作系统与英特尔芯片，还有购买美国等（包括台湾）微机主板等零部件相比，简直不忍直视！
有鉴于此，笔者跟中国工程院院士倪光南的观点完全一致：“联想不该是今天的联想！”
本书通过大量真实翔实、令人信服的一手资料，旨在揭秘、探究联想由盛到衰的根本原因。从而让人们深思：中国高科技产业未来发展中，创业者、创业家和企业家怎么才能避免重蹈联想覆辙！
为了让广大读者尽早阅读书稿正文，我在这里不再浓墨重彩的赘述，愿大家读完本书后有所收获，并欢迎发表真知灼见！
谢谢！
陶勇
2021年11月2日
目录
上篇 依靠创新 造就无数IT辉煌
1984年11月，中科院计算所独资创办联想公司，公司可无偿转化所内成果，具有产学研相结合的独特优势；凭借计算所研发的汉卡起家，1987年—1995年之间，实施“技工贸”发展战略的联想科技创新成果十分显著，陆续开发出联想微机系列等高科技产品，创造了可观的经济效益。
第一章、汉卡：十七年磨一剑
老干部王中田当计算所六室主任期间，很有远见地希望倪光南研究新的汉字输入技术，于是，1968年, 倪光南开始了计算机汉字输入技术研究的漫长历程。
一、意识超前的老干部王中田
二、半个世纪的科技强国梦
三、输入法研究渐入佳境
四、汉字首次出现在显示屏
五、“联想式输入法”诞生了
六、一代科学家的伟大报国情怀
七、LX-80移植到PC开发
八、从LX-80到联想式汉卡
九、专访计算所原研究员级高级工程师万永熙
第二章 计算所创办联想回顾
“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。2009年3月20日，在北京市委市政府召开的中关村国家自主创新示范区动员大会上，柳传志当着国务委员刘延东、科技部长万钢、北京市委书记刘淇、市长郭金龙等这样伪称自己为联想“创始人”。
一、胡耀邦批示催生计算所创办联想
二、计算所创办联想过程揭秘
三、中科院计算所关于创办联想的说明
四、倪光南出任总工程师
五、联想式汉卡投入市场
六、计算所公司（联想）掘得的第一桶金
七、联想式汉卡三年创利上千万
八、汉卡荣获诸多殊荣
九、与倪光南关于汉卡的对话
第三章、联想汉诺威展一举扬名
计算所公司（“联想”）初入国际市场便首战告捷，一举斩获意大利、法国、英国、荷兰、比利时、丹麦、芬兰、西德等20多个国家客商的订单:整套微机2073台,微机核心的主机板2483块……
一、联想微机研发背景
二、自主设计微机主板问世
三、香港联想成立
四、联想微机问世
五、联想微机一飞冲天
六、推出联想品牌微机
七、联想两代主要拳头产品的过渡
八、与倪光南院士对话
第四章、联想初创时期的辉煌
到1991年，联想成功开发出五款ASIC芯片，并实现产业化，最具体的体现是：联想程控交换机与联想激光打印机均采用联想自主设计研发的芯片。
一、“联想”名称的由来
二、计算所公司改名叫“联想”
三、自主开发ASIC芯片七型汉卡
四、联想微机形成系列
五、自主开发CSVGA芯片九型汉卡
六、联想1+1家用电脑改变中国
七、获得国家科技进步推广奖
八、联想品牌逐步形成
第五章、“技工贸”黄金十年
“技工贸”创造了无数IT辉煌，联想成为中国IT界创新先驱、企业界大旗，被誉为“一种高度，从影响中国开始，渐渐成长为真正具有世界影响力的国际品牌企业”。
一、汉卡伴随上亿元利税谢幕
二、汉卡与微机代代相传
三、建立“技工贸一体化产业结构”
四、中科院重奖联想总工程师倪光南
五、联想微机再获国家科技进步一等奖
六、联想程控交换机中南海采购
七、造就国内激打第一品牌
八、多口卡和智能终端效益初现
九、软件和ASIC项目富有市场潜力
十、联想集团1992年工作总结
中篇 “倪柳之争”科学家打了“败仗”
“联想如不驱逐这位院士，很有机会成为世界通讯和芯片巨头”一个网上、微信圈刷屏的文章，吸引了大家的注意力。联想当年的柳倪之争和技工贸与贸工技之辨是跨越二十多年的老话题,中兴事件在引发有关“缺芯少魂”和自主创新思考的同时，也勾起了几乎尘封的往事。
第六章、“倪柳之争”真相大还原
长期以来，柳传志操控媒体的宣传，使“倪柳之争”蒙上一层阴影。“倪柳之争”的实质是，作为企业董事的倪光南发现大笔公款被挪用，按组织程序给上级反映，于是，一场“纷争”产生……
一、552.58万美元哪里去啦？
二、香港联想上市是黑箱操作
三、招股书数据对董事保密
四、香港联想上市大事记
五、几个有关上市的蹊跷会议
六、柳传志主持的联想财务会议记要
七、倪光南的“历史回顾”
八、独家披露“倪柳之争”更多真相
九、柳传志的“成功”之道
第七章、儿子管老子的悲哀
1994年，中科院委托联想对计算所实施企业化管理，柳传志兼任计算所所长。但柳传志对计算所的“企业化管理”不仅无助于所里的科研，反而造成了负面影响。
一、中科院计算所“消肿”
二、所长走马灯似的换人
三、计算所回归中科院
四、中科院计算所创办回眸
第八章“企业家”赶走科学家
曾几何时，中关村“三个企业家找到三个科学家、成就三个知名企业”的故事流传甚广、堪称经典。而真相大白是：三个企业家驱赶三个科学家、败坏三个知名企业、罪大恶极！这里，我们暂且讲述三个悲情故事中的一个……
一、总工程师倪光南被免职
二、倪光南继续向上实名举报
三、联想历史上最大的国有股权转移
四、技转公司为什么出局
五、1999年9月倪光南被解聘
六、全国人大代表意见及中科院的答复
七、联想领导人在媒体上有关负债持股言论
八、联想集团亿万富翁之谜
九、倪光南答北京电视台采访提问
第九章“柳倪之争”引发的纠纷
俗话说“墙倒众人推”，在“倪柳之争”中，有些开始站在倪光南立场的人后来“反戈一击”，推翻自己最初的说法，从而扮演了奇特的角色。
一、曾茂朝前后矛盾的言行
二、上市公司执行董事之争
三、汉卡发明人之辩
四、一个出国、一个回国
五、谁奖励给倪光南的房子？
六、“创业分”
下篇 失去创新 再也无法联想
联想凭借“技工贸”起家，华为靠“贸工技”赚得第一桶金，两家企业都践行过“技工贸”和“贸工技”战略，他们三十多年的发展实践证明：“技工贸”对于联想与华为都是核心竞争力；而“贸工技”对华为而言是权宜之计，对联想来说，是不折不扣的核心破坏力！
第十章 “贸工技”：联想之核心破坏力
“联想被恒生指数剔除了，你去采访一下柳传志，问他后不后悔？”2018年5月5日，曾经在IT媒体供职20多年的朋友在微信上对我说。是啊，联想今天的一切，都跟举世“著名”的所谓的中国“IT教父”柳传志直接相关，只可惜，这位号称的中国企业家“教父”却把联想的大船驾驭到“贸工技”的小河沟搁浅。
一、“贸工技三级跳”出笼
二、程控交换机被迫下马
三、柳传志被指故意刁难
四、联想程控机项目终于消失
五、失去的岂止是程控机
六、上海芯片设计中心“胎死腹中”
七、柳总一百八十度大转变
八、国家经贸委合作项目遭废
九、《北京晚报》被指报道失实
十、R&D部逃过一劫
十一、谁为倪光南正名？
第十一章 融科智地房地产起家揭秘
2000年，中科院为进行科研体系改革，将计算所所在地的8万平方米“国拨地”划给联想建科技园。柳传志等擅自改变科研用地之用途开发房地产——创建融科置地房地公司，从而践行毁计算所百年基业。
一、科技园变高档写字楼
二、八万平方米土地起家
三、“狸猫换太子”的手法
四、所长李国杰成了“阿拉法特”
五、中关村差点成第二CBD
六、中科院擅自将科研用地搞经营性开发
七、“联想如何侵占计算所土地”
第十二章 技术人员股份被剥夺
一边的技术人员股份被剥夺，一边是一而再再而三的国有资产流失，而这一切居然可以“破除”一切法规的约束。
一、“三方协议”出炉
二、改制把计算所股权剥夺
三、改制鲸吞国有资产
四、天上馅饼砸出几个香港亿万富翁
第十三章 从国有独资到私人企业
1984年11月，中科院计算所独资创办联想，从那时起，联想就是全资国有公司，但到了2020年，据联想集团财报，联想已经蜕变为中外私人资本占股91.81%，国有资本（国科控股）仅占8.19%股份的“全球化”公司。
一、昔日民族品牌的沦落
二、“多元化转型”铩羽而归
三、买买买是“核心竞争力”
四、“杨柳依依” 高级攒机
五、卖卖卖也是“核心竞争力”
第十四章、联想控股是个怪胎
事实上，联想集团才是联想控股实际上真正的母公司，因为它的主体业务PC组装与销售，同时也是联想控股的主业，在联想控股上市后，联想集团一家公司的财务业绩撑起两个上市公司的财务报表。
一、联想分家 创造笑话
二、柳传志“再造一个联想”了吗？
三、融科智地败走麦城
四、建成“第三个、第四个、第五个联想？
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