联想问题核心是路线之争，最大贡献是做了反面教材

提要：中国应该走什么样的发展道路？

联想事件的本质问题是路线之争。而柳传志的答案是：　　

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柳传志：当94、95、96年前后，联想电脑在中国有一定地位的时候，这个各方面的科学界人士，包括政府也都极力希望鼓舞联想应该进入到核心技术，那应该怎么样，我是坚决没让。

因为我兜里头一共那点钱还不够人家那个零钱的1%呢，就是研究。那就是找死，那就是真的找死。

所以呢就没敢动，然后我们并购了IBM PC，啊，那就是大家都为我们叫好。

这个相对我跟任正非先生比，我不如人家的地方就是，任正非比我敢冒险。他呢确实是，是从这个技术角度一把敢登上去，他摔下来的时候会很重。

我基本上呢领着部队呢，就是这个行走50里，安营扎寨，大家吃饭，这个接着往上爬山。

主持人：你们俩的风格不一样啊。

柳传志：啊，路子不同，他是走险峰上来的，大概就是这么个状况。所以杨元庆的性格大概跟，我什么人带什么人嘛，他大概也是这种要算计透了才做的事儿。

柳传志认为，搞核心技术是真的找死。他对联想的定位很清晰：　　

“联想从一开始就明白自己干的是'毛巾里拧水'的买卖，联想就善于做这个工作”。

而这个定位，就是美国和西方人对中国的定位：在世界产业分工里干最低端的苦活、累活，赚取微薄的利润，决不能搞核心科技。

而联想收购IBM的业务，长期亏损，一直用国内的利润补贴国外的损失。

2004年底联想12.5亿美元收购IBM PC（6.5亿美元现金加6亿美元联想的股权），还需要承担5亿美元的债务，实际代价是17.5亿美元。

当时联想营业额仅为30亿美元，一年利润2亿多美元，不愿意投一点资金研发，却花17.5亿收购没有核心技术的IBM PC亏损业务，风险和收益完全不成比例。

果然，收购IBM PC之后联想连续5年巨亏，柳传志不得不重新出山担任董事长。之后联想就一直挣扎在亏损边缘，长期用国内的利润补贴国外“穿西装的豪华业务”。

在2019年10月12日的文章《迷失的联想：“我们是全球公司，我们不是中国公司”》中，我们总结过联想近几年的财报：　　

对比一下华为：2017年销售额6036亿人民币，净利润475亿，研发投入897亿（占销售额14.9%）。联想常年徘徊在亏损线附近，而研发投入只占销售额的2%-3%。

我们再看看联想的盈利构成：　　

2018财年，联想只有中国区是税后盈利的，其他地区税后利润全部是亏损的，大部分地区连税前利润都是负的。

联想常年用中国的利润去补贴国外的亏损了，哪里还有钱投入研发？

柳传志认为，因为没钱，所以投入研发是找死；而因为没钱，投入巨资去购买别人不要的垃圾资产，然后一直用在中国市场赚的钱去补贴垃圾资产的亏损，是“算计透了才干的事儿”。

反过来，柳传志还认为任正非是喜欢冒险的赌徒，摔下来的时候会很重。

联想这样的企业是美国人最喜欢的。在世界科技产业链的分工里，联想干着低端生产、组装的活，拿着最微薄的利润，还要用在中国赚的钱去补贴全球。

难怪，美国政府对华为、中兴严厉打压，禁止中国企业收购美国高科技公司；而对联想收购IBM PC、服务器业务、Moto手机业务却是一路绿灯。　　

于是，我们看到贸易战来了，柳传志说“真打起来，吃亏大的肯定还是我们”；就像蒋介石幻想着“国际社会”介入帮他反对日本侵略一样，柳传志还幻想着美国企业家会联名上书反对贸易战；柳传志还在幻想着：“在任何一个领域，今天的中国企业都能国际化，都能和世界‘我中有你、你中有我’，紧紧地融合在一起。” 参见：看蒋介石日记的柳传志说：1931年，我们打不了；看毛选的任正非却说...

杨元庆一会儿说“我们不是中国公司，是国际公司”，一会儿说“美国制裁中国，联想可以把生产线转到墨西哥去”......

而任正非认为，搞核心技术，发展下去一定会和美国在山头遭遇，必须花巨资研发、培养备胎，准备好有一天在山顶与美国决战。　　

事实已经让老百姓看得非常清楚了。

1956年，毛主席在接见南斯拉夫代表团时说，王明路线给中国革命带来了巨大的损失。但是，“我们还要选他当中央委员。他是我们党的教员，是教授，无价之宝，用钱都买不到的。他教育了全党不能走他的路线。”（《吸取历史教训，反对大国沙文主义》）

同样的，我们今天批评联想，也是要记住：柳传志是我们党的教员，是教授，无价之宝，用钱都买不到的。他教育了全国不能走他的路线。

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