㈠整体带资分流
本着“先活心脏，后活肌肤”的原则，主、辅业分开分立时，主业20%的人带走了80%的优良资产，而辅业80%的人却带着80%的不良资产，563名离退休人员及遗属全部甩给了辅业2829名在岗员工，与此同时，主业对辅业的关联交易结算价格却逐年一降再降，辅业的亏损缺口一年比一年大。
为了早日卸下沉重的包袱，个人仕途再上一层楼，辅业的处长兼党委书记决定实行改革——整体带资分流。将离退休人员及遗属全部交还给上级主管单位(地区子公司，亦是辅业，整个集团从上到下都是主辅分开分立)，在岗员工整体(处领导班子成员除外)与上级法人企业有偿解除劳动关系(也叫整体买断)，从买断的现金中拿出两部分钱：一部分用于返还上级主管企业的投资，一部分以40%优惠价格购买企业现有固定资产及设备，最后剩余资金成立民营企业闯市场自己挣工资。
此举遭到了98%以上的普通员工的强烈反对：“我们的家底到底有多厚?!失去了关联交易市场及其保护机制，我们靠什么拳头产品闯市场?!目前的各级领导班子能不能把2000多人带活?!勉强活下来，又能活多久?!350多名企业内部退养人员谁承担?
为了使该方案能够顺利通过，处长兼党委书记同志决定实行“民主集中制”：全处副科级及以上管理人员开会，进行实名制投票，投票前“友情提醒”所有参会人员，不换脑子就换位子!投票结果96%的副科级及以上管理人员赞成整体带资分流。
上级主管企业死活不相信该处会有96%的职工赞成整体带资分流，直言有4%的职工赞成就很不错了，于是派联合调查组广泛深入下属拟带资分流企业走访，获知实情后坚决叫停了该项改革。
㈡市场社会化改革
与主业分开分立后，为了控制用工总量，轻装上阵，进一步增强企业活力，提高综合效益，该工程技术服务处决定实行企业社会化改革，全处特种设备全部停用、集中封存、专人看管，从事特种作业的人员，全部以劳务输出的方式，转岗分流到主业缺员的兄弟单位，特种作业及服务项目全部转包给社会市场。
表面上，企业的用工总量减少了，但实际上社会化服务用工规模及其所发生的总费用，却比改革之前增长了一倍多，企业的安全风险及事故率不降反升，工程技术服务效率及施工质量大幅度下滑，企业中被司法机关“圈”进去“踩缝纫机”的人从“零的突破”到“井喷式”爆发。因为都怕背负“私自变卖国有资产”罪名，全处停用并封存的大量全新的特种设备及维修器材，十七八年后，全部变成了强制报废设备，在上级主管企业三令五申强令下，最后迫不得已，全部按废铁卖掉了。
㈢企业办公用房改革
十五年后，辅业整体转型从事主业，由于连续性生产，常年在野外工作的副科级及以上管理人员都是一人一间15平方米的办公室，办公兼住宿。为了坚决贯彻落实“中央八项规定精神”，该处决定推行办公用房改革：办公用房不得超过14平方米。
于是副科级及以上管理人员2人合用一间15平方米的办公室，每人再另行分配一间15平方米的宿舍。全处办公用房整改达标，被上级评为“廉政建设先进单位”，但该处的职工住宿却变得异常紧张了，宿舍不够住了，不得已又重新盖了一栋公寓楼解决职工野外工作住宿困难问题。
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