文/小庄
一、
第四卷有一篇《党委会的工作方法》，文章开头就说“党委书记要善于当班长”，其实就是把如何当好一个小型团队的领导的工作方法作了讲解和分析。
我们一起来总结一下。
首先，什么是团队的领导？
很多人认为领导就是颁布任务，如果说领导只会派任务，定指标，搞命令主义那一套，那就不能叫领导，只能叫派发员。
所谓领导，就是要带领着团队达成既定的目标，要完成带领团队完成目标的任务，那就必须要有提出方针、策略、计划、办法的能力，因为有了方针、策略、计划、办法，任务才可能完成，否则团队成员靠什么去完成任务呢？
所以，之所以叫“领导”，是因为你有带领着团队成员完成任务的义务，而不是只享有发号施令的权力，这一点是首先要明确的，然后我们才来看看这篇文章中总结的一些具体方法。
1，要把问题摆到桌面上来。
“不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。“班长”和委员还要能互相谅解。书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。”——《党委会的工作方法》
注：团队成员把问题都摆到桌面上，这一条在今天也有很强的借鉴意义，在团队里不要搞神秘化，成员之间要互相谅解。这要领导自己有意识的培养这种风气，自己带头做起，才能收到效果。
2，“互通情报”。
就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。——《党委会的工作方法》
注：团队成员互通情报，互相交流，互相学习，互相切磋其实都是很重要的。但是这也取决于不同行业，不同工作性质，因为企业毕竟跟共产党组织不一样，企业成员有竞争关系，有业绩竞争的可能。但是在有条件的情况下，是要尽可能培养这种精神的。
比如像产品部，设计部，市场部都可以根据自己的实际情况，培养这种团队文化、团队氛围，把业绩间的竞争在一定条件下统一起来，营造一个好的氛围，对所有成员都好，这一条可以作为一种团队文化，有意识的去培养。
3，不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。
有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面干部的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。各中央局、各前委处理问题的时候，除军事情况紧急和事情已经弄清楚者外，都应该这样办。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见，他们当然拥护。下面干部的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并且照它做。中央领导之所以正确，主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料，不提意见，中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给以批评。——《党委会的工作方法》
注：这一段我全文引用了，因为实在是太过经典。作为领导，只要不摆谱、不觉得领导和成员之间有一种等级上的高低，而是以一种平等的态度跟团队成员相处，那么才有可能建立起一种“不耻下问”“互相讨教”的氛围。
按照教员的说法，老师也要向学生请教，何况是领导。因为按照民主集中制原则，领导的信息往往也来源于下属，如果没有这种氛围，不但于自己作出决策、判断，制定规则、方法等不利，而且下属搞不好还会欺骗你。
4，学会“弹钢琴”。
弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好“弹钢琴”。——《党委会的工作方法》
注：这里就是一个抓主要矛盾，兼顾次要矛盾的方法。主要矛盾是重点，但是次要矛盾不能抛弃，必须统筹兼顾。
5，要“抓紧”
要“抓紧”。就是说，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。——《党委会的工作方法》
注：抓而不紧，等于不抓
6、要做到“胸中有数”
这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无“数”，结果就不能不犯错误。例如，要进行土地改革，对于地主、富农、中农、贫农各占人口多少，各有多少土地，这些数字就必须了解，才能据以定出正确的政策。对于何谓富农，何谓富裕中农，有多少剥削收入才算富农，否则就算富裕中农，这也必须找出一个数量的界限。在任何群众运动中，群众积极拥护的有多少，反对的有多少，处于中间状态的有多少，这些都必须有个基本的调查，基本的分析，不可无根据地、主观地决定问题。——《党委会的工作方法》
注：这一点很重要，因为这是考验一个人是否了解实际情况的标志。有时候，很多事情讨论的时候，是公说公有理婆说婆有理，为什么呢？就是因为大家对事情的性质、严重程度估计不同。道理一听都是对的，但是因为心中无数，所以判断和把握不同。
就像开车，刹车、离合的作用你都知道，但是没开过，就掌握不好度，那就容易翻车。
胸中有数，来源于领导自己亲身的实践、调查，不能当口头司令。
7，开会要事先通知
让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。如果没有准备，就不要急于开会。——《党委会的工作方法》
8，“精兵简政”。
讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。——《党委会的工作方法》
9，注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。
不论在地方上或部队里，都应该注意这一条，对党外人士也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。——《党委会的工作方法》
10，力戒骄傲。
这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。——《党委会的工作方法》
11，对团队成员要有十分的了解
团队成员往往复杂，每个人都有不同的特点，有不同的个性，有不同的做事风格。
一个团队，固然要有统一规范的纪律，但是在这之外，必须对每个成员的个性有所了解。
用教员的话说，要估计他的成绩和错误，一个人是“三分成绩，七分错误”，还是“七分成绩，三分错误”。
有了这种估计，那么才好对每个成员有深刻的了解，做到奖惩分明，任务派发合理，根据每个人的特点，帮助他做好自己的工作。
说起这个，网上不是有一个很有名的案列吗？任正非说他们公司有一个科学家，整天也不知道他干啥，也不知道他计划怎么干，这个人又不善沟通，不善于打交道，任正非给他发信息，他只会回复恩、啊、哦之类的，结果这个人放在那里十多年，突然有一天他宣布把2G到3G的重点算法突破了，就这一下，华为在这个技术上就领先全世界了。
这个案列是任正非采访时说的，大家可能觉得他格局大，或者公司有钱，愿意投入研发。
这些肯定是对的，但是公司对于这个人肯定有相当的了解，如果说他的团队领导对这个人不是有足够的了解，公司也不会那么啥也不管的放他在那里十几年。
结语：
《党委会的工作方法》是第四卷里的一篇文章，是非常实用的管理技巧，虽然运用的对象和体制不一样，但是核心思想有很强的借鉴意义，总结梳理一下给大家。
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