在资本主义思潮泛滥的现实下，《天眼逆流》的主人翁们走上共产主义之路的征程一点也不比《觉醒年代》那个时代容易。。。
《天眼逆流》在150万字之后的第386集之中、主人翁们才在——坚守良知、坚持道义、凝重社会责任、爱国济世情怀的商战谍战、科技拓展、以及情感纠缠、特别是《岗位股份制》的特色社会主义按劳分配企业机制的推进坎坷曲折中，使点滴积累、内心沉淀的共产主义热望，方能在《百炼成钢：中国共产党100周年》的电视节目回放中引燃。。。
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《天眼逆流》第59-2集片段
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见二人出去，潘岳把女儿发来的文件传到电脑上低头认真读起来：
《中美日果园式战略分析》
一、疆域扩张——果园战略
果园是大家都熟悉的场景，没种过果园，至少也见过果园，直接谈战略，估计很多人还云里雾里。当我们把眼光从抽象的事物中放到耳熟能详的具体事物之中，由表及里，大家便会一目了然。
在对内对外的经济战略中该如何看待别人的果园疆域呢?
1、介入：
我在你果园种几棵树，给你租金，得到这几棵树的收成;关键是为后续进行铺垫
2、服务换取收益：
你果园的树，我给你技术，帮你服务(培育、浇灌、修枝剪叶护理、除草杀虫)，收获的花果有我一份
3、果园生态：
金融服务、技术服务、市场等综合链条及横向服务
——帮你扩张果园，综合服务，分享收益;每个果园中有自己几棵树，单一果园植根、产业链服务跟进、果园生态植根。实现彼此长效绑定
4、结果：
地不是我的，但你的每一块地都有我的收益。
——我不需要占领你的地，但我的总收益果实中一部分会来自你的地
这是日本财团对外扩张的长远性基本战略思想。
而美国更在乎眼前利益的契约制和大棒获取。
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那么、中国企业面对战略与契约这长远与眼前利益、该如何辩证统一?
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二、战略与契约的合璧：
战略的核心在切入、融合、捆绑;契约在乎阶段收益的保障。
生存期——小企业、单项目重契约;发展时——大项目大企业要重战略
华为、华信等中国大中型企业是否可以考虑29%以内的美日企业参股进来?自己只把握绝对控股权呢?
或对美日两种产业模式、文化模式、机制模式进行分别对待——对有同样文化底蕴及战略构架的日本企业可以考虑更多联合，对美式契约制保持更多竞争?
这一结论的得出需要对美日模式进行多角度的比对：
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三、美国产业模式的构成
美国产业模式特点
1、内部机制：
美国强调契约制，缺乏整体战斗力。
劳动者与资方是一种纯粹的契约雇佣关系，没人关心彼此的长效共存，更不要说心心相印;因此，员工与资方永远不可能成为利益共同体的统一战线，更别说生死相依了。就连美国军队也是如此，其战斗力也可想而知。
美式契约是千方百计让对方守约，自己却想方设法逃避不利于己的约定;实行契约掠夺。
这适合中国开放初期及中小企业成长;但大企业及财团构建则需另论。
但战略第一，契约第二;主次分明。
2、缺乏文化底蕴：
美国是海盗、流放犯、黑奴、西部牛仔、淘金者、流亡犹太人建立的国家，自己整合的文化根基极不扎实，仍未成型为具备深厚底蕴的文化根基
美国文化说穿了：更接近黑帮文化的粗旷和粗暴文化形式
中美文化的融合：
打压狼性及厚黑美式黑帮文化、坚定民族文化千年自信;部分可接纳美式文化只是景上添花，绝不可成为主流。
3、技术等综合资源把控更着力于霸权方式
美国对科技以及矿产资源的看重是众所周知的，但其把控的方式却是简单粗暴的
无论能源、矿产，还是高科技
契约不成便是大棒，包括契约本身都是短平快的急功近利黑帮模式
4、财团关系：仍然是契约形式为主的松散联合
美国各财团之间的相互合作也是以契约为方式的;200年的各种族文化融合显然没形成彼此的文化足够交融、更不要说彼此的默契
松散的联合自然在时局变化中出现契约不能预设的冲突、自然会在利益冲突中互不相让。无法实现整体联合运作。
5、对他国及他国产业、企业的切入及介入：
武力霸权的黑帮模式及契约手段是美式运作的基本手法
竭力把控法律话语权，通晓法律手段，不择手段让别人守约，又想方设法文字游戏逃避自身契约责任
自上而下的权力、大棒驾控下的契约模式
6、契约机制：
缺乏足够团结力，契约立足于短平快急功近利的初衷
契约文化是黑帮文化的延续，是对眼前利益的平衡，是三七开之眼前与长远的三之小头的看重
契约精神不能成为经济战略的主流，只能是主体战略的补充
复合长足发展的模式应该是：要契约更要战略，而美国却因缺乏文化根基采用了重契约而不重战略的急功近利方式
7、心态：
急功近利，强取豪夺、缺乏长远合作的心态
缺乏历史沉淀的美式模式延续着黑帮文化的简单粗暴，契约是其帮派间寻求彼此短暂平衡的必然手段，法律条文的制定和自主解读更是其契约黑帮文化的必由途径
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契约是商业活动所必需的，但一个只有单一契约关系的社会绝不会是有生命力的社会。
契约制是美国一切制度及其思想、战略、行为、运作，以及其文化构建、科技开发、对内统筹、对外扩张、产业构建、财团关系和其为人处世心态构建的基石
然单一契约制，或轻战略长效内外合作、重契约眼前利益的构建形成了美国对内法律大棒，对外军事大棒的基本行为方式。
而对内的法律大棒则绝大部分掌握在资方手中;一是法律条文的制定本身就是资本意识的化身，二是司法解读更是偏向于资本，三是实际操作：律师团显然不是社会中下层可以得到的法律支持。这样的社会公平公正显然成为了金控体系，而非道义体系。即使偶有耳闻某财团败诉，也不过是财团之间契约非预设冲突的利益角逐表演。
偶有的真正正义实在是凤毛麟角，连媒体都被金主操纵，哪还有多少真正的民主自由;契约条款本身的霸王条款或暗藏玄机，是请不起律师团的人难以凭借的契约机制。
文化底蕴、向善心态都被契约制约束在其对内对外行为的、缺乏战略长远眼光和心态及文化意识的金控强权之下，没有因公平公正的推到一切，只有既定契约的条款界定，正义、道义之路又还能有多少空间?!
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从经济领域看，日本美国的经济实力皆不容小觑，如果就日本人口、地域面积的等比来看，日本仍在诸多方面超越我国。于此，我们也要看看近邻日本又是如何操作的，日本又是如何在契约、文化、战略、统合上进行综合架构的
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总的来说：美式果园经济采用的基本就是投资参股控股，按股分红分取利益，不会过多考虑果园培育的长期共荣。。。
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这小家伙，真学到东西了，有些问题自己都没考虑过
潘岳深为女儿的提升感到欣慰
潘岳继续读着：
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四、日本模式：战略分析
日本商社式财团的优势体现(在此仅作纲要概括)
1、内部机制：
其财团交融、年功序列、企业工会及终身雇佣制是其合力成型的关键，也是其得以集团作战、技术登高、精耕细作的根本——机制的保障体系完备
2、文化底蕴强：
日本文化其实是根植于华夏儒家文化的。后因国体面积小又渴望强大形成了武士道精神的军国文化
经历二战之后，日本财团的“影子政府”更是把疆土扩张调整为植入式果园战略——不要土地，但要服务增值的战略构建;这更充分体现了日本总体文化的儒家、道家思想体系回归。
别人的疆土自然是别人的;但日本却以深耕细作让别国对其深度服务、技术专利、资金支持构成依赖——形成植根。这显然使日本综合商社看到了卓著成效
而其忧患意识又加大了其对相关服务、技术、资金的进一步服务性投入。
其军国文化其实是美国的暗中操纵，包括钓鱼岛事件。
早在1969年，美国伍兹霍尔海洋学院的地质学教授埃默里发布报告显示东海可能储藏巨量的石油天然气资源之后，美国就开始将东海作为未来的能源战略要地。从70年代开始，美国海湾石油公司、海洋石油公司、克林顿石油公司等就开始与中国台湾积极接触，并且试图拉拢日本共同开发东海大陆架，但这一切因日本的反对而终止。日本“影子政府”的立场很好地说明了日本对钓鱼岛问题的战略态度：日本显然分得清大小及利弊。
美国在此期间蛊惑台湾、煽动日本的事件种种，在此暂不详述。后期，在东海油气开发上，当时、新上任的经济产业大臣二阶俊博改变了此前中川昭一对中国强硬的态度。他在上任之后不久便表示：“国内有人说，日本可以理直气壮地进行试开采，但我不主张走这条路。说些‘窝里横’的话没有任何意义。即使同中国发生冲突也解决不了问题，东海油气开发问题应该通过同中国进行坚韧不拔的谈判，解决双方分歧，这才有利于两国关系的发展”。最终在经过11轮的谈判之后，中国和日本在2008年签署了东海的共同开发协议。
这一决定性实质举措充分表明了日本财团的真实战略想法
与中国对立对日本的二战之后的战略构建显然是相违背的，日本财团对美国想把日本当枪使达到美国自身利益的目的早已心知肚明，但碍于美国对其政权、市场等综合管控，包括美国逼使日本大量购入美元资产的美元输出架空日本经济的险恶用心;日本财团开始在其产业化整为零的战略中减少对美依赖，这从三井等世界500强排名因其不再财务并表的原第1至第5的五大财团纷纷跌出至100位之后的显像可以感知。
日本因其所受华夏文化的深远影响，而且完全根植其中;其儒、道思想在其产业战略中更是充分体现。其内部机制定型、外部扩张方式、科技立国、精耕细作、礼仪强化都无不体现了日本总体运行在二战之后的华夏文化在日本的强势回归。
虽有安倍晋三不如人意的表演，但日本财团“影子政府”的把控还是把握着日本总体文化及长远战略大局的走向。
3、科技获利、战略与契约主次分明的辩证应用
对包括技术：专利技术、保密配方、加密技术在内的综合资源把控，是日企不遗余力的。涉及：铁矿、钢厂、石油、DVD、四通打字机、3G通信、汽车、高铁、核电、铀矿、专利、资本运作、学府政策驱动等中日合作案例中有详实解读。
4、财力交融：
日本各大财团之间交叉持股的集团作战;三井、三菱、住友、富士、三和、劝银皆是你中有我我中有你。
5、服务切入引领
服务切入到企业介入、最后全面开花的由下而上的步步为营
在与我国的宝钢、四通、丰田汽车合资合作、高铁、核电以及学府政策驱动等案例中我们不难发现其服务切入的实在操作。
就连当时孙中山先生在南京宣誓临时大总统之时，很多欧美财阀都不支持的情况下，日本财团却向孙中山拨出了500万美元贷款。
6、机制保障
对国民员工的终身雇佣、企业工会、年功序列等机制保障下的团结协作、分工合作及技术的精耕细作
日企内部有一种说法：称抛开顶层的资本主导外，日本其实是社会主义模式
我们抛开其社会总体性质不说，单就企业雇员这种心态就会产生极强的归属感。虽还未达到《岗位股份制》的真正主人感，但确实是资本世界中极好的小巫之大巫呈现。
7、心态：强调战略与统合
赚未来钱是日本产业最显著特征，同时又把握了美式契约的眼前利益;但此二者发生冲突时，却必然选择战略价值放弃眼前利益
其“统合”的思想体系更强调“统”字，而不是我国在美式模式影响下的“整合”的“整”字。
统——必然有更多彼此包容：谁都会犯错，但日企却会对国民采用“终身雇佣”，能力都有强有弱，培训提升自然会跟进;有奖有罚年功序列促使按劳分配尽力公平
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(此时的潘君兰还不知道敬壹翰的《岗位股份制》构建)
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君兰继续写道：
日企虽还没达到真正的公平公正，但比起美式契约制明显可以称得上：矮子中的高人;
因此，在资本主导的世界经济体系中，日企员工有了更好的企业忠诚度。
而与其国内企业及其海外企业的合作中，其“统合”就更好地表现在合资、合作到国际公认的专利技术获利之中
当然，其契约的应用也是不假的，但总体思想却是与“战略、统合”的主次定位不违背的。
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总的说来：
日本在二战败北后与美国相反——采用了自下而上的整体战略
涉及：铁矿、钢厂、石油、DVD、四通打字机、3G通信、汽车、高铁、核电、铀矿、专利、资本运作、学府政策驱动等中日、美日合作案例中都有详实解读。
无论是服务介入、情报收集、资金财团集团作战、产业布局、企业引入、股份合作、还是其内部终身雇佣;包括曾在90年代立居世界500强第一位的三井物产，并连续5年四大财团占据500强前四位的日本各大财团现在都在虚化自身外强形象、不再并表财务呈报，其实、包括人所周知的其强化的表面礼仪表达，都在示人一种低姿态的中国老子道家文化遗风：
——海至低可容百川!
时至今日、日本海外GDP收益是其国内收益的数倍就是最好的证据。
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看来女儿美国三年，日企两年仍底蕴着华夏文化。潘岳抬头看了看门口，低头继续阅读起来
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五、美日有别
联日，但要警惕其个别人的军国主义重新冒头;对美，在其契约机制和黑帮文化前会有较长时期的竞争为主、合作为辅的基本关系
日本由于其六大核心财团的经济、产业植入式、融入式战略，及其影子政府的实际控制地位，将遏制其纯地域疆界的开疆扩土军国主义思想;其产业理念符合中国国情，因此应考虑联俄、联日抗击美式急功近利的霸权行径的基本产业政策
同时，中国有实力的企业也应考虑反参股日本企业的双向渗入，形成彼此的深入交织和利益共同体，对双方战略合作的社会、经济稳定和安全具有重大意义
这一构架源于美日自身战略的比对
六、从产业及经济涉及的以下层面来看：
中国企业面对日美自己应有的模式构建
1)中国企业，产业的现实概况和心态
概括而言：
企业机制不过硬——照搬美式契约制，人心不齐;
心态——急功近利，仍旧是美式契约制的阴影;缺乏长远战略。
运作——浮躁、缺乏精耕细作的工匠精神
2)机制
无充分保障的利益共享，形成看重眼前利益的企业与员工的离心离德;
借鉴日企终身雇佣制、构建《岗位股份制》公平公正分配机制
3)文化
文化底蕴深厚，具有高楼兴建的良好地基
美式浮躁文化侵扰，拜金主义、急功近利盛行;
契约文化目前占据表面主流，但华夏文化根基仍在!
4)科技
目前总体仍然落后
以分配机制促成基础科学的开创性研发、及应用技术的精耕细作
5)资源：人力、矿产
人力：分配机制带动的教育、科技、创造创新可重新打造人口红利
矿产：海外战略性布局——介入、互补、融合、捆绑;交融式获取
6)财团的集团合力构型：
财、人、技术、生产、贸易、物流六大体系
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我我觉得我国的国企央企的“财团模式”走错了方向。
首先，日本财团可以比作一个“平台”，好比航空母舰，众多中小企业是舰载机。财团位于国际竞争的前端，而中小企业则背靠财团，获得各种资源，支持大财团参与国际竞争。也就是说，双方互相捆绑，形成了紧密的利益共同体。目前，我国的不少央企没有和中小企业形成共同利益，甚至还和外资联合起来排斥中小企业，这和三井、三菱对中小企业的扶持刚好相反。
其次，日本财团是在长达百年的专业化分工和协作中形成的，它们围绕完整的产业链而构造，使整个产业得以协调发展。目前，中国的大型央企尽管超过100家，但还没有形成产业网，甚至简单的产业链都没做成。
再者，日本财团都横跨产业和金融，而央企在“技术”上还存在差距，在政策上也有限制。同时，时代也不同了，如果时间倒流100年，那么中国可以这么做。那时的全球资本没有当今活跃，后进国家还可以按部就班地推进“财团模式”。现在，再按财团原始生长的方式推进“财团模式”，恐怕已经来不及了。
7)服务切入：海之低容百川
自下而上、权力控制自上而下，交互应用;但前者为主
8)内外有别
——对内：公平机制，
——对外：战略合作实现长效、契约手段保障眼前利益
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总体说来：
首先是打铁自身硬——完善机制构建：对内需要有足够合力及团结的机制构建，具体方式我还在思考之中;
其次是方向及思路清晰：对外战略与契约前主后次，泾渭分明;
其三是具体运作：心态平和、精耕细作。
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潘岳拿起茶杯喝了口茶，点着头继续阅读着
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七、对中美日产业的概况及心态的分析：
我国企业和产业最大的问题就是心态——急功近利，这和我国大量学者专家传播美式模式有关，也和这么多年大众的拜金主义意识有关，公平公正分配仍未到位，拜金主义、急功近利的心态仍未消除，而且仍有卷土重来的迹象;海外资本世界也在想方设法对我们进行洗脑意识植入，经济活动直接干扰甚至干预，政策走向进行影响。对内我们不能高枕无忧，对外也不可放松警惕
人性是与机制、党派、社会形态无关的。谁都有少付出多获取的潜意识。科技的提升实际也是人类希望少做多得的一种人性深层惰性的驱使;只不过，采取了勤奋于科技研发的途径来解决人类自身的这种惰性欲望，也算勤勉与怠惰的科学辩证统一;而不像美式产业模式那样，用大棒、用资本、用急功近利的契约来实现好逸恶劳的愿望——不同的心态和行为方式决定了善恶或优劣的模式构建
关注日本企业的案列，以及日企在我国的一些布局，比如宝钢、四通打字机、3G通信、高铁、核电站，包括上海环球中的日资地产布局。我们不难发现，他们的心态很稳，真的很有中国儒家、道家的风范。美国的做法大都是直接风头资本控制或分利，孙正义其实都有点美式化;但大部分日本商社在进入中国前都会进行大量的前期铺垫。包括情报资讯收集，他们曾在一个项目的情报投入上就先行给出过600万美金的计划和实际支出，这是粮草先行;在宝钢、高铁、核电站的实际运作上也是稳扎稳打，为了避免我国上下对日本曾侵略我国的民众情绪，他们往往先参股中资企业，然后逐步提升资金及技术占股，再以合资企业参与投标竞标;过程中在合资企业的员工培训、技术支持上也不遗余力，很典型的借鸡生蛋;然后以一个企业或一个项目延伸到整个产业链，不在乎自己初始合资只占小股份的小头利益收益，把目光放在了对日本整体商社、乃至整个日本经济的战略高度来看待一个项目或一个企业的介入。这种整合——日本称为‘统合’和战略心态及实际操作，是美国企业的单一契约制没有和难以做到的
这和日本自称对企业内是社会主义的心态以及日本人口地域面积现实有关。
大家看：日本陆地面积不过38万平方公里，人口不到我国的十分之一;而产值却全球排名第三、而且只是略低于我国和美国，这样的产值规模怎么可能在其国土疆域及国民数量国民市场内产生。因此，他们有一种将他国视为本国增值之土壤的战略构架。合资合作是他们利用经济手段开疆扩土的战略实施办法，在别人的疆土和民众市场里产生自己的GPD.美国虽然也一样。
众所周知，美国的文化底蕴和单一契约机制，使其在经济领域的开疆拓土不如日本，面对日本的竞争也不如日本，所以其美国国内有一种潜在意识：认为日本才是美国最强有力的竞争对手、中国还只是可能的最强对手，但还不是现实意义的最强对手。
日本产业很在乎战略，在乎不单是科技、技术的精耕细作。他们强调在别国的植根，从一个项目、一个企业之根到产业链、产业生态圈的主干、枝叶茂盛。二战后，日本已经充分吸取战败的经验教训——不再把领土占领定为国策，而是把自身产业通过商社、财团这个播种机、将下面的企业在别国土壤进行播种、生根、发芽、成才、枝叶茂盛、开花结果的、符合自然万物生长的循序渐进过程布局和操作。
物的机理在经济领域完全同理，只要我家的树在你家园子长大成才我有合资合股合作收益就行!而且、在条件允许的情况下，他们也很善于运用契约手段来利益最大化，只不过，前期的耕耘培植期、或大部分时候，日本企业都没把眼前利益放到主要地位而已
这就是东方文化的底蕴。是物理、人理、经济事理的融会贯通。
我们探讨企业、产业的环节时，完全可以按：播种、生根、发芽、成才、枝叶茂盛、开花结果六大节点来比对。易懂而且也好运用
至于种子播到哪、怎么选钟就是情报和规划;开花结果怎么采摘，就是契约和战略的主次界定。我们国家的企业、财团也应该学会这万物植根发芽、成长壮大、开花结果的机理，省区之间、国别之间都要敢于把种子撒出去。而且要有这种战略的心态来精耕细作、培育成长，坚决杜绝急功近利的思想。
追寻物的机理，追寻物的本质就能让我们不再照搬美国或日本模式，就不再是追着别人的屁股后面跑，而是有了寻求机理、探索本质的目标，这样我们就可以和日本进入同一起跑线。
当然、好的东西直接拿来也能让我们站在巨人的肩膀上，但我们因为有了面对机理、面对本质的思维方式，我们就不会盲目照搬，而能因地制宜，超越他人!
我们中国企业要的是：真正青出于蓝而胜于蓝!
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读完女儿的文章，潘岳大为震动：
女儿真的成熟了，比起自己24岁可真懂得了太多东西
等她在管理中心熟悉一两个月，应该给她个战略总监的职位
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潘岳打定了主意，拿起雪茄，点燃。。。
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(女1号、潘君兰)
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386集、共产主义学习小组萌动(片段)
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1、观澜别墅潘君兰家
敬壹翰与保姆陈阿姨在厨房做饭，叶列娜在书房整理着下班时还没处理完的文档;潘君兰独自坐在客厅、似乎在想着什么。
考察各地开放实验室归来的潘君兰近日一直在思考：
怎么样才能让更多创客真正有效实现创新价值兑现呢?
投资、除了德壹和华夏财团可以真正做到让创客、让包括管理经营劳动付出的各种形式的劳动者实实在在、且充分地获得劳动特别是创造性劳动收益呢?
《岗位股份制》当然是很好的选择，可还有大量的创客和劳动者不能进入德壹、进入华夏财团;这该怎么办呢?
全国可有数亿劳动者在央企国企和德壹及华夏财团之外。。。《岗位股份制》的推进是在进行，可明显很慢，单靠德壹及华夏财团各成员确实还是势单力薄。。。
潘君兰有些心烦意乱，打开网络视频漫无目的地搜索着，似乎想找什么电视看看;突然、中国共产党建党100周年历史回顾的系列视频引起了潘君兰的注意
潘君兰点开第一集：《百炼成钢：中国共产党的100年》开始看起来。。。
潘君兰越看越激动：
“壹翰”潘君兰大声叫道
“怎么?”敬壹翰从厨房探出头
“你来，跟我一起看”
敬壹翰过来，看着视频，坐下：“这个、我喜欢，而且特别喜欢这系列节目;你怎么找到的?”
“我是无意中翻到的;我觉得我们就是在按照我们共产党的主张在做《岗位股份制》推进”潘君兰道
“这样，我们好好看看，看完我们再好好讨论，我觉得我已经有些想法了;嗯。。。看完，看完我们再讨论。列娜呢?”
“书房”
“列娜”敬壹翰大声叫道
“来了”叶列娜应着快步跑了出来，“怎么啦?”
“来、我们一起看”敬壹翰道
“啊、这个啊;我也喜欢;老爸，我以前看过介绍，当时因为忙别的事，就忘了查找细看”叶列娜说着，和潘君兰一左一右坐在敬壹翰身边，三人一起认真看起来
。。。
为了一口气看完，敬壹翰叫陈姨吧饭菜都摆放在茶几，四个人端着饭碗，边吃边看着全息投影电视;陈姨也看着。。。
第一次，一家人吃饭时没有说话，中间只有两次陈姨提醒大家吃饭否则菜凉了的两句话。。。等大家吃完，其实也只是把碗里的饭拔完了、菜都没怎么动。。。
陈姨把碗筷收拾好，三人还在继续静静地看着视频播出。。。
。。。
(男1号、敬壹翰)
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90分钟的节目看完，敬壹翰喝了一口陈姨泡好的茶、拿出烟点燃上深深地吸了一口：
“其实我一直喜欢关于建党、建军、建国、解放等历史题材的电视剧，很多都是几十集，我基本都是不睡觉连续看完的”敬壹翰道
“有些我也看过，像《建党大业》、《建国大业》、还有《解放》;我挺喜欢唐国强的演绎，很传神”潘君兰道
“我只看过一部，《解放》，我也挺喜欢唐国强的扮相和演绎”叶列娜道
“君兰、列娜;这样，我们回头都好好想想，我们下一步该怎么办;到时我们再好好聊聊”敬壹翰道
“嗯，我也有些想法了，我再斟酌斟酌，到时我们真的要好好聊聊”潘君兰道
“好的，我也想想”叶列娜道
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391集、坚定特色社会主义之路(片段)
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3、张文斌家
张文斌很头大，收到洛克豪森的指示，要自己和茅于斯组织自己的那些个写手多写点文章来对抗德壹和华夏财团的《岗位股份制》推进;可怎么写啊?
股市的赞美、资本的流转价值，自己已经写过很多;连金融衍生品自己都吹过很多了。。。
张文斌坐在书桌后挠着头。。。
他妈的敬壹翰，把个《岗位股份制》设计得滴水不漏，过往资产保全，投资保本付息、破产逐步偿还。。。确实很合理;资金投资增值?切，这怎么说服人?蒙蒙那些白痴还行、资金确实只有流转的利息增值，其他增值确实是劳动创造;可我肯定不能这么写啊
张文斌平常不吸烟，可此刻真想抽两口
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4、杭州吕迪家
已经子夜，吕迪还在赶写一篇文章：《坚定中国特色社会主义之路》
——“岗位股份制”是中国特色社会主义关于企业分配机制走向的有效落地办法
。。。
一、真正按劳分配、公平公正、有效提升劳动积极性，最大限度提高企业活力
1)投资不对等企业股权，也不享有企业利润、同时也不承担企业风险
2)企业股权按岗位职责和劳动付出划分
3)企业利润和风险按股权由企业全员分享分担
二、保全原有资产，实现平稳过渡
个人资产自实施日起划断，过往资产保全
三、投资保本保息，保障资金安全
投资者享有投资保本及利息收益;投资转信贷模式进行
四、破产偿付构建合理，责任明确、风险共担
1)企业破产债务企业全员按股权比例分担
2)偿还额度为每月债务人对应收入扣除当地最低收益标准额度后，其超额部分的50%逐月偿还，直至付清
3)建立破产投资保护基金，若债权人出现影响生存的重大危机时，投资保护基金先行酌情垫付适当额度款项，再从债务人手中逐渐收回。
五、资产调剂税促进资金再生产投入
1)按个人资产总额实行资产调节税征收
2)征收比例按资产额度同比梯级进行，额度越高比例越大
六、以普通(复制性)劳动改善生活、创造性劳动致富、基本生存全民保障三个档次的收益方式;实现全民不再为金钱左右的人格平等
七、破——金融衍生、股市炒作、资本增值，打破以钱生钱
1)打破货币的伪增值效应
2)让货币回归流通本质，有效归位中介职能
八、国际合作：内外有别
1)取缔国内A股交易，股市转为投资转信贷信息中介中心
2)对外投资遵行国际惯例，但严控实体资产外逃
3)逐步实施EB国际货币的物物对价国际结算模式、脱离美元控制
。。。
吕迪拟好纲要，开始续写着详细论述
。。。
5、次日上午10点
广州白云机场，潘君兰登上华夏财团的私人飞机，飞机升空后、潘君兰看了看窗外的蓝天白云，按事先约好的时间拨通了马腾云的电话，潘君兰点开免提：
“马总，我真的不明白，你的支付贝为什么到现在还不改制”
“君兰，你不知道，我早就跟敬壹翰聊过”马腾云声音传来
“我知道，你很早就跟壹翰谈过你当时在阿表时对亚乎和硬银两大资本的不满”
“是啊”
“可你现在不是让自己换位成了新的大股东了吗?你的员工持股不到40%，你们几个大股东就60%，这可不是《岗位股份制》的模式，连模型都算不上，对吧?”
“是十几个股东，他们都有自己的想法。。。”马腾云解释道
“你的那些主要股东会不听你的?他们可是你的老部下，算了吧，我看你就是想自己成为资本大鳄吧”
“现在不是还有那么多企业没改制吗?”
“你能和那些企业比吗?你可是华夏财团的核心成员”
“我的远途物流不是改了吗?”
“是、你的远途物流是改了，可你的核心产业是支付贝”潘君兰步步紧逼
“金融领域要谨慎”
“金融?谨慎?你的金融操作是不是也太离谱，你的本金杠杆已经放大到100倍，而且还在做循环抵押，把风险落到包括银行在内的接盘人手上，你这不是典型的以钱生钱吗?更说不上谨慎吧”潘君兰质问道
“君兰、你不知道，其实我是有想法的，我这是移花接木，把钱拢起来才能办我们想办的事;正因为有外面太多没改制的企业，所以我才想把他们的钱先弄过来。。。”
潘君兰打断道：“那我问你，你会把这钱再用于我们希望的正道吗?”
“我是在做罗宾汉”
“是吗?罗宾汉?你可别骗我”
“你就看着吧”
“嗯。。。”潘君兰迟疑了一下，“好吧，我暂时信你，但你得给大家一个期限吧”
“三年吧”
“三年?三年也行，但这三年我要看你那些钱的流向”
“可以啊，你可以来查账”
“呵呵、我凭什么去查你的账户?不过、没有不透风的墙、对吧?”
“是，我这么大体量的资金，一动谁会不知道?”
“好，眼见为实、拜拜”
潘君兰放下电话陷入了沉思：这马腾云!按壹翰说的他当时的情形看，似乎也蛮真诚，难道他真的是想做个金融罗宾汉?
以他马腾云过往的经历似乎对资本确实是深恶痛绝的;可他的公开言论又似乎在为资本说话;这是他的明修栈道暗渡陈仓吗?至少这钱目前是进了他自己口袋，他的明湖大学圈进的人确实有科学家，但更多是《非岗位股份制》模式的第一层面的企业家，这些人在一起会怎么做呢?
哎、看看再说吧!真如他今日所言当然好，即使不是，他也动不了大局，无非我们华夏财团多一个劲敌而已!只要我们跟共产党站在一起，坚持特色社会主义之路，料他也搞不出什么花样!
。。。
6、共产主义学习小组第一课
周六下午2点，德壹大厦26楼大会议室;
敬壹翰、郑秋冬等德壹总部骨干除出差在外的几乎悉数到齐;李娜、潘君兰也在。会场30余人，等着主讲到来。
吕迪带着父亲安排的组织部干事梁德立进入会议室：
。。。
那么、在作品的2032年之时、组织部梁干事的第一课会给《天眼逆流》的主人翁们讲什么呢——党史?现实?
他会明确对敬壹翰们的《岗位股份制》推进明确表态吗?
。。。
读者们到时自然会在2021年我党建党100周年的今天这个年份读到《天眼逆流》的解答。。。
。。。
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