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柳氏三代传奇:从维他奶、联想到滴滴

闻道即行 · 2021-07-05 · 来源: 大道天下行
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好在,我们国家不是一个资本说了算的国家。

  提要:香港联想投机失败,柳谷书的一世英名差点被柳传志毁于一旦。

  最近几天的热点事件,无疑就是滴滴因涉嫌危害国家安全被调查,以及维他奶慰问刺杀香港警察后自杀的员工。

  而这两件重大事件,却以奇妙的方式与柳传志家族扯上了关系。

  滴滴的总裁柳青是柳传志之女,这个早就广为人知。  

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  而2016年播出的央视纪录片《创新之路》第五集《凡是专利 定有传奇》披露了鲜为人知的历史:维他奶在中国大陆的商标注册是柳传志的父亲柳谷书办理的。  

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  更加鲜为人知的是,香港联想投机失败,柳谷书的一世英名差点被柳传志毁于一旦。  

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  从歌功颂德的文字中发掘真相

  1. 柳传志重视的不是科技,而是用利益搞定人。

  在关于柳传志的传记中,津津乐道的都是关于他如何在困难条件下拉关系、找门路、打点关键人物、赚快钱等等,而不是如何科研、攻关、建立核心技术能力。

  2. 投机赚快钱

  柳传志投机赚快钱的思想由来已久。联想刚开业,柳传志听说江西妇联有一批彩电,兴奋的汇了14万出去,结果20万创业金一下子被骗了14万,刚起步就濒临破产。

  全靠中科院计算所给了联想生意,并把倪光南和汉卡无偿给了联想,才活下来。

  1994年,柳传志拒绝倪光南投入资金搞研发的同时,联想却花6000万在惠州买了50万平米土地投机,结果地价一下子跌了70%,损失惨重。柳传志最后硬着头皮让郭为救火,让联想把板卡基地建在惠州来解套。

  而柳传志在香港联想的投机活动,利用了他父亲的公司为其担保。

  柳传志的父亲柳谷书,1984年63岁时赴香港创办了中国专利代理公司:香港国企-中国新技术转让公司。

  柳传志让联想、他父亲柳谷书的公司和香港导远公司各出30万,合作创办了香港联想。导远公司是个皮包公司,由吕谭平等四个年轻人创办。

  香港联想的主要业务,就是让柳谷书任董事长的中国新技术转让公司担保,从香港银行大量贷款,用于囤积电脑配件投机倒货。

  1994年香港联想投机获利8000万。紧接着香港联想囤积了66万块奔腾和486芯片,准备大赚一笔。但是由于AMD与Intel的激烈竞争,奔腾上市不久就大幅度降价。另外,内存条的价格从12美元/M跌到2美元/M,因内部管理原因未能及时处理。香港联想连续两年巨亏2.45亿港元,不但把过去投机的获利全部亏完,且已资不抵债。

  因为1992年香港联想上市增资时,联想投入了1270万美元,其中717.42万美元作为北京联想的增资,另外的552.58万美元由柳传志私下作主违规借给港方股东。理由是股份给少了对方没有动力好好干活。

  倪光南实在无法理解为什么要借钱给港方买联想股份的做法,强烈反对,最终导致了倪柳彻底决裂。

  现在好了,香港联想已经事实上破产,对香港银行的借款无力归还,这笔坏账如果算到担保人中国新技术转让公司头上的话,柳传志父亲柳谷书一世清白就要被他儿子毁了

  而柳传志自作主张借给导远公司的入股金对方也无力归还。

  创业教父只得再次到中国科学院“求救”。周光召和严义勋两个人亲自陪柳传志去中国银行,以科学院的名义担保,让联想拿股票抵押,贷款6000万元,再加上中国银行的特别支持,一共解决了一个亿的资金,归还了香港银行借款。

  这时候香港联想已经没有赚钱的业务了,1亿的贷款怎么还呢?柳传志想到的是,把北京联想最赢利的业务包括联想电脑、联想科技等注入到联想香港上市公司,才再次避免了倒闭。

  导远的股东因投机导致公司濒临破产,符合逻辑的办法就是收回对方的全部或大部股份,以归还552.58万美元借款。但是这样一来,当初的借款条约就是违约了,而且倪光南的告状也就成了实锤。

  所以柳传志只是让对方退出了联想的经营,但仍

  然保留全部股份。此后北京联想注入上市公司,联想股价从几毛钱涨到了几十块。导远的股东卖掉了少量的股份就轻松还掉了联想552.58万美元的借款,股东吕谭平由此成为几十亿元的巨富,成为最大的受益者。

  宁可把钱拿去投机或借给港方股东,也不肯踏踏实实的投入研发,这就是柳传志。

  破产倒闭时几次依靠国家拯救,而成功时功劳都是自己的,这就是柳传志创业教父的真面目。

  3. 为一己私利驱逐倪光南

  联想的程控交换机,1994年元旦的时候就在河北廊坊开局成功,从技术上来说比当时华为的草台班子强得多。倪光南要求将程控事业部改成子公司,当时程控事业部有80人,是仅次于杨元庆领导的微机部的第二大部,由倪光南学生罗争领导。

  柳传志谎称程控事业部本身就亏得厉害,变成子公司完全没法控制,坚决不同意。但当时研发部门的数据显示,从开始研制到当时,前后三年时间内,程控交换机不仅已经收回了开发成本,而且还获得净利润近300万元。

  同样是1994年,倪光南与复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心(“联海微电子设计中心”),还为联想争取到了经贸委《多媒体技术产业化》项目的1100万人民币的拨款和数千万元的贷款,在实际上完全解决了向“联海”集成电路设计中心的投资资金问题。柳传志一方面称没钱否决了这一项目,却在同期投入6000万去惠州炒地皮。

  此外,1993年,倪光南组织了软件中心、小型机部、R&D部三个部门联合开发LXBS金融平台软件,市场反映良好。

  然而,倪光南反对借钱给香港联想股东增资,以及反对香港联想投机得罪了柳传志,被柳传志驱逐出了联想。

  柳传志总是吹嘘没有他就没有联想,实际是没有柳传志,联想走倪光南的自主创新之路,联想就是另一个华为,而不是现在这个尴尬的样子。

  4. 联想国有股权被私相授受

  因为当年中国掀起了市场化浪潮,国家要在五年内逐年减少对科研机构的拨款,中科院计算所被迫拨出部分人员和资源创办联想,是为了给全所留条后路。

  联想所有的人员工资由计算所承担,资金、技术都来自计算所,联想几次因柳传志投机失败濒临倒闭,都是靠计算所和中科院的挽救。

  然而,联想最后几乎成了柳传志的私人公司。不仅在公司一言九鼎,国有股权的受让也是一个人说了算。

  2009年,柳传志的好朋友,民企泛海集团卢志强以27.55亿元的价格从国科控股手中收购了29%的联想控股股权。这样国科控股36%,联想控股职工持股会35%,中国泛海29%。

  就这样,联想从一个100%的国有企业,成了国资占小股的公司。

  同为泰山会会员,在卢志强的泛海入股联想这件事上,柳传志居然毫不掩饰的公开说:

  【“我与卢总在办公室谈了一次,三个小时。在谈这件事情上,我们肯定有默契,可谓一拍即合,甚至没有过任何反复的磋商。”】

  这种私相授受,私下出卖国资的猖狂言论令人叹为观止。

  柳传志一直热衷于抛头露面,热心名利,担任各种企业家、商人协会主席,自称创业教父,民族脊梁,还提出要承认以他为代表的企业家的突出贡献,给予相应的政治地位、承认他们是社会财富的创造者、保护他们的私有财产。  

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  环球人物2016年1月《柳甄,专车市场挑战“不可能”》提到,柳家有1/3做了律师,有1/3在做投资,还有1/3的人加入了创业企业。

  柳传志女儿柳青,1978年出生,北京大学计算机专业毕业后,到哈佛大学攻读心理学硕士,毕业后在高盛工作,2014年加盟滴滴后被外界熟知。柳甄是柳传志弟弟的女儿,2015年加盟滴滴竞争对手Uber,出任高级副总裁,实际上也是中国区最高负责人。当时,联想是神州专车大股东,柳家人包揽了中国的专车行业。

  然而,中美贸易战一来,柳传志却成了缩头乌龟。

  联想一会儿说我们不是一家中国公司,而是一家国际公司;一会儿又说联想可以把生产线搬到国外去......

  2019年8月17日,在亚布力企业家论坛上,柳传志开场就引用了《蒋介石日记》,称要谈几句肺腑之言。

  下面是柳传志亚布力演讲节选,黑字为柳传志原话,红字为我们的评论。

  

  我是抗战时期生人,确实经过大的风雨,我想谈几句肺腑之言。

  1931年,“九·一八”,老蒋一枪没打,东北就被日本人占了。后来蒋介石这个日记揭秘以后,看出来了,老蒋不是不想打,是打不了,于是就只能做出一副受委屈挨人打的模样向国际社会讨个公道。

  没错。

  “2019年,中美贸易战,柳传志一枪没打,联想就投降了。后来柳传志日记揭秘以后,看出来了,老柳不是不想打,是打不了,于是就只能做出一副受委屈挨人打的模样向中国社会讨个公道。”  

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  我岳父是湖南人,我有一次跟他聊天的时候,问他这一生中什么是印象最深刻的时候?他说是1942年,他被日本人抓了伕,命大,逃了出来,但是和他同行的一个小伙子腿上中了一枪,人没跑出来,被抓回去了,他说估计是被挑了。他讲的时候讲到了细节,听得你不由得不毛骨悚然,不由得不血脉贲张。但是血脉贲张也不过就是现在的讲,当时他们连大气都不敢出。国家窝囊啊!

  国家窝囊,就是大气不敢出的理由吗?为了抗战胜利,为了建设新中国牺牲的那么多人,为逃避责任找借口了吗?

  中美贸易战,我们国家的态度非常鲜明,明确说明是“不愿打、不怕打,但必要的时候不得不打”。我想这是我们的心里话,我们不愿意打。

  实际上棒子落不下来,是因为现在的格局是“你中有我,我中有你”,真的要抡棒子,美国的企业家就算它账,就会联名上书。

  贸易就是买卖。买就是市场,比如芯片市场,中国和美国所用的芯片占了全世界的54%,中国占了32%,凡是这方面跟中国有利益相关的美国商人,真要跟中国杠起来,他不能不想想他的股东干不干。

  真是可笑,就像蒋介石幻想着“国际社会”介入帮他反对日本侵略一样,柳传志还幻想着美国企业家会为他联名上书呢。

  这就是“你中有我、我中有你”,应该说此刻真打起来,吃亏大的肯定还是我们,但是他们也得受伤,可能还是重伤。

  吃亏大的肯定是联想。而任正非说了,非常感谢特朗普,在全世界为我们做了这么好的广告,我们还是在增长......

  但是在当前困难的时候,我们必须要有信心,必须众志成城,抢占有利地形,不是嘴上不怕打,而是行动不怕打,真正要做好不怕打的准备。

  嘴上说得好听。请问联想准备好了吗?联想一会儿说我们不是一家中国公司,而是一家国际公司;一会儿又说联想可以把生产线搬到国外去......

  当年就是人家拿钱我们出苦力,做了好东西卖到国外,人家挣十块,我们挣一毛,但就这么滚着,雪球就越滚越大。

  问题是华为可没有人挣十块自己挣一毛。华为靠的是研发和高科技,而不是联想靠捡人家不要的东西,还要用国内的盈利去补贴国外的亏损。  

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  现在我们虽然有了一定的科技实力,但我们的基础确实还是很薄弱,一遇到考验就会表现出来。所以我们要格外地保持冷静,格外地虚心学习,更加积极主动地融入到世界科技社会。

  很薄弱的是联想,而不是华为这样的企业。

  一个月以前,我和北京中关村企业家代表团访问了卢森堡,因为联想控股收购了卢森堡国际银行90%的股份。我举这个例子无非是想说,在任何一个领域,今天的中国企业都能国际化,都能和世界“我中有你、你中有我”,紧紧地融合在一起。

  在美国撕破脸皮明确要不惜一切手段打击中国的时候,柳传志还在一门心思的想着什么“国际化”,什么融合,而非国家安全。

  这就是资本的心声吧。也难怪,他的女儿会带领滴滴,不顾一切在美国低调上市了。

  好在,我们国家不是一个资本说了算的国家。

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