序章：当财政没钱，就得卖空气
我是鹅城第 N 任大管家。上任第一天，我看着那本厚得能砸死鸭子的《财政账本》，当场灵魂出窍。
外面都说我上任风光，建了个能容纳三千人的鹅城大剧院，好像我在搞艺术复兴。
其实，那玩意儿的利息能买下半条街的烧鹅。
艺术确实复兴了，但财政去世了。
更糟糕的是，老祖宗留下的“卖地”这门祖传手艺——废了!
地卖光了，城郊只剩一片烂尾楼，风一吹就以为自己在跳楼。
债务这东西，不讲理也不讲人情。
你越努力，它越感动；但它就是不走。
于是我明白了，既然卖地不行，那就卖别的。
我的金融师爷拍拍我肩膀，语重心长地说：
“大人，鹅城不缺资源，缺的是胆量。地没了，还有空气、阳光、下水道啊!”
这句话像闪电一样劈开了我的脑瓜。
——原来，鹅城不是城市，是个资产包。
鹅民不是人，是待开发的现金流。
第一课：公共服务不赚钱，那就该反思人生
我干的第一件事，就是发起思想解放运动：
“同志们，记住，鹅城没有‘公益’两个字，只有‘低效资产’!”
比如那条母亲河——通津河。
以前大家灌灌地、放放鹅，没出息!
现在，我们得让她学会“自己养活自己”。
于是我立刻成立：通津河水务资产管理有限公司。
接下来是“估值环节”：
把未来五十年的水流量、排污权、河道冠名权、岸边广告位全打包，
然后我们拍脑袋想个数字，反正越高越显得我们懂金融。
我问师爷：“这定价靠谱吗?”
师爷微微一笑：“不重要，重要的是气势。”
然后我们改名包装——
不叫“收水费”，叫“河流资产化，促进生态文明现代化”。
母亲河当场感动得泛起了涟漪。
就这样，一条安静的河，
终于进化成了一只能按季度分红的“金融鹅”。
第二课：把空气卖出黄金价
鹅城郊外有座通津大桥，以前收费太便宜，简直侮辱桥的身价。
我怒了：“涨价!必须涨!要对金融负责!”
桥的灵魂在那一刻觉醒，它知道自己不只是桥，
它是“现金流通道”。
金融机构上门评估时，我胸有成竹：
“你看，我们的桥收费这么高，估值至少翻三倍!”
他们一拍大腿：“行啊鹅城!懂行!”
那些抱怨收费贵的鹅民?
他们不懂，他们其实是在为鹅城的信用添砖加瓦。
群众的痛苦，就是我们的现金流。
第三课：让未来先透支一下，反正子孙会还
河流涨价、桥梁升值，这都只是前菜。
真正的主菜叫——资产证券化。
通俗点说，就是把未来几十年要收的钱，现在一次性卖掉。
于是我们把未来五十年的水费、二十五年的过桥费、二十年的停车费全打包，
再给财神爷发个PPT：
“请看，这是鹅城的未来收益权套餐，口感稳定，回报香浓!”
财神爷一拍桌子：“500亿，我全要!”
于是奇迹发生了——
账上的债务消失，变成了“资产转让收入”;
鹅城突然又“富裕”了。
老百姓看新闻：
“鹅城又搞到钱了，大管家真能干!”
财神爷看账本：
“未来几十年鹅民的钱，全是我的。”
而我呢?
我在心里默默念：
“完美!债务转移计划已完成，子孙代偿机制启动!”
第四课：资本的连环局
拿到500亿，难道真拿去还债?
开什么玩笑，那不叫金融，那叫老实。
我决定“再创新”：
用这500亿作为“劣后资金”，成立鹅城产业引导基金，
然后去撬动银行、保险、私募基金五千亿——
一杠十!金融杠杆的浪漫!
接着我们建一个“鹅城宇宙中心”，
集高科技、会议、网红打卡、AI蹦迪于一体。
然后，把这个宇宙中心未来三十年的租金再打包、再卖、再证券化。
——鹅城的财富机器，从此自我循环，直到天荒地老。
这场狂欢里：
我：政绩爆棚，“盘活典范”。
师爷：收顾问费到手软。
财神爷：拿着稳定分红笑出鹅叫。
鹅民：缴费、再缴费，幸福感不断证券化。
结语：鹅城的灵魂，打包上市
现在的鹅城，看起来光鲜无比：
河流收费、空气限量、停车论克。
财政报告一片红，连负债都带着笑容。
上级来调研：“鹅城经验值得全国推广!”
我当场鞠躬：“谢谢领导，我们连呼吸都能盘活。”
但只有我自己知道——
我们卖掉的不只是资产，
是未来、空气、甚至是一点点体面。
公交票价不是涨，是“稳收益”;
河流收费不是贵，是“防风险”;
而当鹅民开始为呼吸付费，
鹅城终于实现了——财政自由。
未来的某一天，
当所有桥梁、河流、停车场都卖完，
当所有未来都被透支成债券，
鹅城可能依旧灯火通明，
但那光，是债燃烧的最后余烬。
到那时，
财政不会崩溃——
因为，我们已经把崩溃本身，证券化了。
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